#contents **ベンチャー起業の秘訣!無料アイデア付き:ドリコム内藤社長と対談 1(直感派社長と理論派社長) - KLab(株)社長 真田哲弥 Blog(ブログ) [#z3386066] http://www.37da.jp/archives/50905046.html **ベンチャー起業の秘訣!無料アイデア付き:ドリコム内藤社長と対談 2(人を見る視点) - KLab(株)社長 真田哲弥 Blog(ブログ) [#l87e44fa] >"真田 過去20年間自分の会社に人を入れていくときに、「コイツは、将来ベンチャー社長として大物になれるかどうか」っていう視点が常にあったよ" >真田 ベンチャー向きかどうかっていうのがあるね。 それをKLabでは、「才能主義」っていう分かりやすい一言で表現してるんだけど、コイツは、この後爆発するな、っていうヤツを早めに見つけて、そいつを教え込むことに、個人的快感を非常に感じるなぁ。(笑) それをKLabでは、「才能主義」っていう分かりやすい一言で表現してるんだけど、コイツは、この後爆発するな、っていうヤツを早めに見つけて、そいつを教え込むことに、 的快感を非常に感じるなぁ。(笑) 「会社の業績に対してどうか」という視点ではなく、そういう若いやつらを育てることにとても喜びを感じ.るし、そうやって、その人たちが成長していく姿を見ていくのがとても楽しいね >内藤 それは僕の中にも近いものがあります。ただ、そういうタイプばかりが集まると、まとまりをどうするかって問題がありますね http://www.37da.jp/archives/50906199.html **ベンチャー起業の秘訣!無料アイデア付き:ドリコム内藤社長と対談 3(Back to the 2001) - KLab(株)社長 真田哲弥 Blog(ブログ) [#n1c9dc7c] http://www.37da.jp/archives/50910194.html **ベンチャー起業の秘訣!無料アイデア付き:ドリコム内藤社長と対談 4(発明家になりたい) - KLab(株)社長 真田哲弥 Blog(ブログ) [#n4b7d25f] >"僕は、何屋というより、なりたいと思っているのは、発明家なんです。" >内藤 僕も技術者ではないんですけど、技術系、こういう処理をしようだとか、こういう企画があるからこうしようとか、だから、基本はそっち系なんですね。 http://www.37da.jp/archives/50910201.html **ベンチャー起業の秘訣!無料アイデア付き:ドリコム内藤社長と対談 5(ドリコムのこれから) - KLab(株)社長 真田哲弥 Blog(ブログ) [#m090c5b9] >"ええ。なので、その媒体を作ること、そのCGMを作ることがビジネスに直結するかな、と考えました。で、自分たちでやろうとしたんですけど、リクルートと絶対競合してしまう。だから、5月、リクルートと一緒に会社を作りました。完全にその分野のCGMを作ってサービスをしていきます。" http://www.37da.jp/archives/50911372.html **ベンチャー起業の秘訣!無料アイデア付き:ドリコム内藤社長と対談 6(Ajaxとソフトウエアのビジネスモデル) - KLab(株)社長 真田哲弥 Blog(ブログ) [#g6bfc44e] >"真田 有料より、無料のほうが、当然普及する。水が高いところから低いところに流れるようにね。 でもそれによって、今までプロフィタブルだったビジネスが破壊されていくっていう流れが確実に起こっている。 結果として、一極集中が起こるんだよね。その無料とか、ある一定規模を超えると、広告や他の収入源によって、ビジネスが立するようになってくる。 肝心なのは、「一定規模を超える」ことで、そのために中小規模が淘汰される。一極集中っていう現象が、ネットの世界、ITの世界で確実に起こってるね。 そのために、株式市場が資金供給をして、ある一定の規模になるまで赤字の期間を耐え抜くということが出来るか、もしくは、一定期間を耐え抜いた後、どこかに売却する" http://www.37da.jp/archives/50911386.html **ベンチャー起業の秘訣!無料アイデア付き:ドリコム内藤社長と対談7(エンジニアの価値) - KLab(株)社長 真田哲弥 Blog(ブログ) [#j20ed2ab] >"内藤 エンジニアは、PLに乗るべきコストじゃなくて、BSにのるべきじゃないかって僕は常々言っているんです。資産計上すべきだと。" >真田 俺は、エンジニアには2種類いて、[[PL]]に乗るべきエンジニアと、[[BS]]に乗るべきエンジニアがいると思うね。一人の天才と、100人のPLにのるべきエンジニアで構成されているのが、普通のソフトウェア開発会社だからね。一人の天才は確かにBSに乗るべきなんだね。 >真田 俺は、エンジニアには2種類いて、[[PL]]に乗るべきエンジニアと、[[BS]]に乗るべきエンジニアがいると思うね。一人の天才と、100人の[[PL]]にのるべきエンジニアで構成されているのが、普通のソフトウェア開発会社だからね。一人の天才は確かに[[BS]]に乗るべきなんだね。 http://www.37da.jp/archives/50913621.html **ベンチャー起業の秘訣!無料アイデア付き:ドリコム内藤社長と対談 8(ソーシャルデータベース) - KLab(株)社長 真田哲弥 Blog(ブログ) [#o84af107] >"真田 日本のyahooって、アメリカのyahooが動かないと動けないっていう束縛があって。。。 内藤 逆に、アメリカがあるから、日本のyahooが最前線を走れるというのがありますね。 " http://www.37da.jp/archives/50919780.html **ベンチャー起業の秘訣!無料アイデア付き:ドリコム内藤社長と対談 9(ベンチャー経営者) - KLab(株)社長 真田哲弥 Blog(ブログ) [#g20dfe6c] >"真田 そうやって、若くして憧れるってあるね。俺なんかは、リクルートの江副さんとか、パソナの南部さんとか、その辺のね。 内藤 ベンチャー三銃士とかいわれていましたよね。ソフトバンク孫さん、パソナ南部さん・・・ 真田 それから、HISの澤田さんだね。やっぱり、俺らはその辺を見て、やろうと思ったんだよね。 " http://www.37da.jp/archives/50919793.html **ベンチャー起業の秘訣!無料アイデア付き:ドリコム内藤社長と対談 10(Web 2.0 そしてビジネスモデルについて) - KLab(株)社長 真田哲弥 Blog(ブログ) [#u6d7288e] >"内藤 僕、儲からないビジネスは嫌なんですよ。基本的に儲からないビジネスはやりたくないです。 儲からないと続かないし。 基本9割は儲からないって分かっているビジネスに、どっかで1割が来るんじゃないかってつっ込んでしまう人たちが多い気がします。(笑) ええ、別に書いてもいいですよ。普段から言っているし。人に「儲からないからやらないほうがいいですよ」とか言っています。 そういう考えは強いですね。 売却するか、赤字垂れ流してベンチャーキャピタルからお金を集め続けるしかないなんて。 でも、一極集中できたとかの、一部の会社は儲かると思っています。 " http://www.37da.jp/archives/50919796.html **ベンチャー起業の秘訣!無料アイデア付き:ドリコム内藤社長と対談 11(鵜飼いと貸し船屋) - KLab(株)社長 真田哲弥 Blog(ブログ) [#jd9db603] >"そこにもともとあったライブドアの広告とかをHTML書き換えて全部消しちゃった、って正直に書いたら、2日後にライブドアから「広告を消す行為は、規約違反ですから、早急に改めて下さい」というメールが届いたよ(笑)。" >内藤 僕らは、鵜飼いに船を貸している立場なんで。 http://www.37da.jp/archives/50919802.html **ベンチャー起業の秘訣!無料アイデア付き:ドリコム内藤社長と対談 11(鵜飼いと貸し船屋) - KLab(株)社長 真田哲弥 Blog(ブログ) [#m13ba4d6] >"真田 そうだね、でもうまく行ったときには、爆発するけど、いかなかったときには完全に空振りに終わるっていうビジネスモデルなんだよな。無料ブログで、トラフィックを集めて、でその後、収益を考えるっていうのは、All or Nothingになりがちなビジネスモデルだねとしてどうかね。Yahooぐらいまで行けばいいけど、行かなければ、赤字。 " http://www.37da.jp/archives/50919802.html Mindiaやんそれ・・・(苦笑) **ベンチャー起業の秘訣!無料アイデア付き:ドリコム内藤社長と対談 12(投資戦略とIPOの矛盾) - KLab(株)社長 真田哲弥 Blog(ブログ) [#nc4d9853] >"内藤 僕は割り切って考えています。 来週、第一四半期の発表なんですけど、内容は「今これだけ投資分野があります。投資分野の目的候補、進捗状況、以上。」って考えてます。 お金を調達するために上場しているのに、そのお金を使わない事業戦略とかIRとかってどうかと思いますね。 世間の常識はあまり考えないようにしています。 >真田 非常にすばらしい。 >内藤 そうじゃないと上場した意味がないから。逆に言えば、赤字じゃなかったら、投資が失敗したと思ってくださいって。 一部の方は納得してくださったんですけどね。どちらかといえば、海外の方のほうが受け入れてくれていますね。できれば、10億20億ぐらいの赤字を出し続けるぐらい投資をしていきたいんですけど、どこまで許容されるかっていうのがありますよね。 " http://www.37da.jp/archives/50919818.html **ベンチャー起業の秘訣!無料アイデア付き:ドリコム内藤社長と対談13(株式分割と資本政策) - KLab(株)社長 真田哲弥 Blog(ブログ) [#x11f022b] >"内藤 株が分割しても、会社の価値は変わらないですからね。 上場したときに、東証の方と面談したときに、株の数が少ないけど、どう思っているんですか、と言われたんですよ。 今言ったのと同じように答えたんですけど。株を買うっていうのは、ファンと同じで、ファンの数は増えないのに、例えば6,000人しかファンがいない球団に10,000人収容の野球場を作っても4,000人空席があったらつまらないでしょう?5,000人の球状満杯にしたほうが楽しいですよ、って言ったんですよ。ファンの数にあわせて、株を増やしますって言って、押し通したんですけどね。 僕は、自分自身がこれで良いと思ったら、突き進んでいきますから(笑) " http://www.37da.jp/archives/50938110.html |
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